こんなお悩み、かかえてませんか?


  • 店舗運営の現場がまわっていない
  • 次世代のリーダーとなる若手をもっと育てたい
  • お客様に支持され、業績UPにつながるスキルを習得させたい
  • リーダー層に、チーム力を高める指導育成力をつけさせたい

そのお悩みを解決します!

論理的思考で紐解く売場作りと販売計画

データを用いた売り場づくりと販売計画

攻守で言えば「攻」。お客様の支持を高めるためのアクションです。論理的に捉え再現性のある手法の習得を推進します。部下とのミーティングで戦略面、計画面に軸を通し、チーム全体の意思疎通を高め、お客様に伝わる売場作りを進めます。

利益創出を推進するマネジメント力の習得

リーダーがメンバーに教えている

攻守で言えば「守」。同じ額の売上からどれだけの利益を創出できるかはマネジメントの力です。帳票活用を含めた、利益創出スキルの習得と、チームで実践するためのコミュニケーション力・コーチング力を高めます。

実践を通じ、実務へ落とし込む

商品を陳列している人

学んだ技術は事後課題で実践することで実務へ落とし込みます。取り組み結果を次の講座で発表することで、磨き上げていきます。

小売業に特化したオンラインカリキュラム

■小売業歴20年の実績をもつ講師が、現場で培った技術をノウハウ化

■オンラインの特性を活かした演習中心の実践的なカリキュラム構成

  • 01
    個店戦略の
    立案
  • 02
    店舗診断
    スキルの習得
  • 03
    データを活用した
    販売計画
  • 04
    視野誘導と
    VMD
  • 05
    コスト管理と
    利益創出
  • 06
    チーム作りと
    部下育成

講師紹介

専田政樹

専田 政樹

■プロフィール
1975年生まれ
株式会社せんだ兄弟社代表取締役
経済産業大臣登録中小企業診断士
学校法人産業能率大学総合研究所兼任講師・パートナーコンサルタント
一般社団法人JDIO認定 ダイバーシティコンサルタント
■経歴
7&ⅰグループ出身
店舗運営管理、販売員育成等を経験後、20代で売場責任者へ。
その後、本部スタッフとしてSV・店舗改装・売場開発・商品開発マーケティング等を担い、知識、技術のノウハウを咀嚼し体系化。
2014年に経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士として経済産業省登録を果たし、翌年独立。
2017年代表取締役として、㈱せんだ兄弟社を設立。
企業の人材育成、制度構築、業務改善を軸に展開し、人に関する悩みをワンストップで支援。
■実績
特に企業の人材育成に力を入れ、年100日超登壇、受講者は延べ2000人/年を超える。
大手GMS、食品スーパー、コンビニエンスストア、ホームセンター、各種専門店、書店など小売業向け研修実績多数。

オンライン研修の流れ

  • 1.オンラインガイダンス
    研修の狙いと進め方
  • 2.事前課題
    個店戦略と3C分析
  • 1日目3.オンライン第1回

    ■個店戦略の立案とチームへの浸透

    テーマ 3C分析・SWOT分析・事業ドメインの再定義
    内容 課題を活用したグループ討議

    ■店舗診断スキルの習得

    テーマ POSデータと構成比を活用した店舗診断
    内容 講義・演習・グループ討議
    データを用いた店舗づくりと販売計画
  • 4.事後課題

    ■戦略のチームへの浸透と実践

     メンバーに働きかけを行い、チームで実践
     結果の検証と改善案の立案

    ■店舗診断の実践と改善活動

     POSデータと構成比を使った現状分析
     分析結果に対する改善施策の立案と実践
  • 2日目5.オンライン第2回

    ■戦略の検証、および店舗診断結果に対する改善活動

    テーマ 実践結果の深堀り
    内容 課題を活用したグループ討議

    ■POSデータを活用した販売計画

    テーマ データ分析を活用した販売計画立案
    売場展開計画と、売場変更トリガーの設定方法
    内容 講義・演習・グループ討議

    ■視野誘導とVMD

    テーマ 人間の行動科学に基づく売場作りの理論
    内容 講義・演習・グループ討議
    お客様を視野誘導する図
  • 6.事後課題

    ■販売計画の立案と部下を通じた実践、検証、改善

     部下を巻き込み実践し、チーム活動を強化する

    ■視野誘導とVMD

     自店の客動線分析を実施し、視野誘導・VMDを改善
  • 3日目7.オンライン第3回

    ■販売計画に基づいた売場展開、VMDの実践、検証、改善

    テーマ 実践結果のテーマの深堀り
    内容 課題を活用したグループ討議

    ■コスト管理と利益創出

    テーマ 損益計算書と貸借対照表の基本
    実務を通じた利益改善に向けたアプローチ方法
    内容 講義・演習・グループ討議

    ■チーム作りと部下育成

    テーマ コミュニケーション・コーチング理論の理解と実践
    部下に思考を促す発問、傾聴
    内容 講義・演習
    利益改善のグラフ
  • 8.事後課題

    ■利益改善に向けたアプローチ

     実務における改善活動の立案、実践

    ■チーム内のコミュニケーションの活性化と部下育成

     朝昼礼等を通じ、コミュニケーション方法をチームへ浸透
     販売計画の立案、実践等を通じた部下へのコーチングの実践

申し込みの流れのフロー