１．オンラインガイダンス

研修の狙いと進め方

２．事前課題

個店戦略と３Ｃ分析

３．第１会合（2日間）

個店戦略の立案とチームへの浸透

テーマ	３Ｃ分析・ＳＷＯＴ分析・事業ドメインの再定義
内容	課題を活用したグループ討議

店舗診断スキルの習得

テーマ	POSデータと構成比を活用した店舗診断
内容	講義・演習・グループ討議

４．事後課題

①戦略のチームへの浸透と実践
メンバーに働きかけを行い、チームで実践
結果の検証と改善案の立案

②店舗診断の実践と改善活動
POSデータと構成比を使った現状分析
分析結果に対する改善施策の立案と実践

５．第２会合（2日間）

戦略の検証、および店舗診断結果に対する改善活動

テーマ	実践結果の深堀り
内容	課題を活用したグループ討議

POSデータを活用した販売計画

テーマ	データ分析を活用した販売計画立案 売場展開計画と、売場変更トリガーの設定方法
内容	講義・演習・グループ討議

視野誘導とVMD

テーマ	人間の行動科学に基づく売場作りの理論
内容	講義・演習・グループ討議

６．事後課題

①販売計画の立案と部下を通じた実践、検証、改善
部下を巻き込み実践し、チーム活動を強化する

②視野誘導とVMD
自店の客動線分析を実施し、視野誘導・ＶＭＤを改善

７．第３会合（2日間）

販売計画に基づいた売場展開、ＶＭＤの実践、検証、改善

テーマ	実践結果のテーマの深堀り
内容	課題を活用したグループ討議

コスト管理と利益創出

テーマ	損益計算書と貸借対照表の基本 実務を通じた利益改善に向けたアプローチ方法
内容	講義・演習・グループ討議

チーム作りと部下育成

テーマ	コミュニケーション・コーチング理論の理解と実践 部下に思考を促す発問、傾聴
内容	講義・演習

８．事後課題

①利益改善に向けたアプローチ
実務における改善活動の立案、実践

②チーム内のコミュニケーションの活性化と部下育成
朝昼礼等を通じ、コミュニケーション方法をチームへ浸透
販売計画の立案、実践等を通じた部下へのコーチングの実践